從“新”出發(fā) 向“質(zhì)”而行——來自長(zhǎng)虹控股集團(tuán)深化國企改革的觀察

　　眼下，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是在國際競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求和客觀需要。而國有企業(yè)既是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的中堅(jiān)力量，又是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮作用和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要陣地。站在時(shí)代新起點(diǎn)，作為四川省屬國企的四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)虹控股集團(tuán)”或“長(zhǎng)虹”），深刻認(rèn)識(shí)到唯有持續(xù)的創(chuàng)新與深刻的變革，方能穩(wěn)固并拓展其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　敢于“涉險(xiǎn)灘” 勇啃“硬骨頭”

　　近年來，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)以“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)新型工業(yè)化、推動(dòng)長(zhǎng)虹高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，以國企改革相關(guān)部署要求為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改革，成績(jī)斐然，創(chuàng)造了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“隱形冠軍”。目前，集團(tuán)已發(fā)展成為集智慧家居、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、醫(yī)療健康、新能源等產(chǎn)業(yè)為主的千億級(jí)跨國企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄?，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋160多個(gè)國家和地區(qū)、超5億用戶。

　　如今，在神舟系列飛船、長(zhǎng)征系列火箭、“嫦娥號(hào)”“天宮號(hào)”等探月工程項(xiàng)目以及中國航天空間站上，都可以見到長(zhǎng)虹控股集團(tuán)旗下四川華豐科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“華豐科技”）研制的專項(xiàng)連接器的身影。但誰又能想到，這樣一家高新技術(shù)企業(yè)曾經(jīng)一度瀕臨破產(chǎn)。華豐科技的今天已實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，在被譽(yù)為連接器行業(yè)皇冠上的明珠的“高速背板連接器”領(lǐng)域，更是打破了國外技術(shù)封鎖。

　　成立于1958年的華豐科技，是我國電連接器行業(yè)的先行者。在綿陽市的躍進(jìn)路上，老一輩華豐人以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，為我國電子工業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而進(jìn)入新世紀(jì)，華豐科技遭遇了大而不強(qiáng)、人才流失、經(jīng)營困頓等困境。2007年，在綿陽市委市政府的主導(dǎo)下，華豐科技開啟了國企改革的新征程。

　　2014年，被譽(yù)為長(zhǎng)虹“救火隊(duì)員”、時(shí)任器件公司總經(jīng)理的劉太國臨危受命，出任華豐科技總經(jīng)理。面對(duì)困境，他帶領(lǐng)公司大刀闊斧地進(jìn)行了改革“三步走”：一是重新制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)拳頭產(chǎn)品；二是實(shí)行混合所有制改革，實(shí)行員工持股，與員工形成命運(yùn)共同體；三是切實(shí)重視一線技術(shù)員工與研發(fā)人員的培養(yǎng)。

　　為了建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，劉太國首先想到的是增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，讓員工實(shí)現(xiàn)由“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。為此，劉太國在公司內(nèi)搭建起高管團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)三個(gè)層次的基于價(jià)值創(chuàng)造的超額利潤(rùn)分享體系，引導(dǎo)各層次各類員工通過價(jià)值創(chuàng)造獲得價(jià)值分享，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值。由此，員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升。

　　2018年，華豐科技在高速背板連接器的研發(fā)上取得重大突破。這一成果不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，還極大提升了我國在該領(lǐng)域的國際競(jìng)爭(zhēng)力。而華豐科技并沒有停下創(chuàng)新的腳步，而是開始了從單一產(chǎn)品向高速線模組產(chǎn)品的研發(fā)。

　　目前，華豐科技已經(jīng)成功打造了“高速”和“系統(tǒng)”兩張名片，形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華豐科技的連接器產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于中國航天工程、5G通訊、超級(jí)計(jì)算機(jī)等重要領(lǐng)域，為國家重大戰(zhàn)略裝備實(shí)現(xiàn)自主可控做出了突出貢獻(xiàn)。不僅如此，華豐科技還先后獲得了國家銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆⒐ば挪俊?G賦能‘新’智造”銅獎(jiǎng)等榮譽(yù)，并成功入選國企改革“科改示范行動(dòng)”企業(yè)名單。

　　沖破“舊思維” 擁抱“新賽道”

　　長(zhǎng)虹旗下四川愛聯(lián)科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“愛聯(lián)科技”）成立于2016年，其物聯(lián)網(wǎng)無線連接模組的年出貨量和市場(chǎng)占有率均居全國前列，是目前國內(nèi)重要的物聯(lián)網(wǎng)無線連接模組及聯(lián)接集成產(chǎn)品提供商。在國務(wù)院國資委2024年公布的“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2023年度專項(xiàng)評(píng)估結(jié)果中，愛聯(lián)科技獲評(píng)“科改企業(yè)”優(yōu)秀等次。

　　記者調(diào)研獲悉，如此優(yōu)秀的企業(yè)背后卻有著一段別樣的奮斗經(jīng)歷?！安晦D(zhuǎn)型就只能等死”。愛聯(lián)科技的前身是長(zhǎng)虹控股集團(tuán)旗下的一個(gè)高頻事業(yè)部，專注做射頻和模擬射頻技術(shù)，也就是俗稱“高頻頭”的電子調(diào)諧器。2010年左右，部門每年生產(chǎn)銷售的電子調(diào)諧器超過4000萬只，年產(chǎn)值達(dá)1-2億元，規(guī)模在當(dāng)時(shí)位于世界前列。但隨著集成電路產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，“高頻頭”很快被一種超高集成度的硅電子調(diào)諧器取代。高頻事業(yè)部原先的老客戶紛紛切換成硅電子調(diào)諧器，其電子調(diào)諧器銷量每年以20%至30%的速度萎縮，整個(gè)部門一度陷入經(jīng)營困境。

　　就在大家一籌莫展時(shí)，一條信息引起了技術(shù)負(fù)責(zé)人的注意。2013年2月，《關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》印發(fā)，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹控股集團(tuán)也將物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展納入了未來戰(zhàn)略布局中。技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人敏銳地覺察到：物聯(lián)網(wǎng)的底層技術(shù)不就是射頻和模擬射頻技術(shù)嗎？原來的賽道玩不轉(zhuǎn)了，不妨試試新領(lǐng)域。

　　技術(shù)團(tuán)隊(duì)的想法很快得到了集團(tuán)的肯定，批準(zhǔn)以事業(yè)部為單位進(jìn)行內(nèi)部孵化。經(jīng)過三年多的挑燈夜戰(zhàn)，終于在2016年，他們研發(fā)的新品問世了，并創(chuàng)造了國內(nèi)首家國企物聯(lián)網(wǎng)模組的先例。

　　成績(jī)來之不易，但又水到渠成。之后，愛聯(lián)科技乘勝追擊，在規(guī)模和產(chǎn)品的門類上也越來越豐富，覆蓋的領(lǐng)域和國家、地區(qū)也越來越多。如今，愛聯(lián)科技外部市場(chǎng)規(guī)模在整個(gè)產(chǎn)品中占比超過80%。2022年，愛聯(lián)科技的無線連接模組產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)占比超過27%，成功實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代。

　　誠然，“向死而生”的改革之路，并非一帆風(fēng)順，其間充滿了大量的挑戰(zhàn)和困難。但艱難困苦，玉汝于成，經(jīng)過不懈努力，愛聯(lián)科技實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨般的重生。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，品牌影響力日益增強(qiáng)。

　　有人說，市場(chǎng)唯一不變的就是變化。而對(duì)愛聯(lián)人來說，“轉(zhuǎn)型無處不在，無時(shí)不在”。

　　越過“酷寒季” 迎來“新春天”

　　無獨(dú)有偶，長(zhǎng)虹旗下的長(zhǎng)虹華意壓縮機(jī)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)虹華意”）也曾志得意滿，創(chuàng)造了年產(chǎn)100萬臺(tái)的行業(yè)戰(zhàn)績(jī)，開創(chuàng)了國內(nèi)第一條無氟生產(chǎn)線；它也曾舉步維艱，受亞洲金融危機(jī)和“三角債”影響，公司經(jīng)營幾乎陷入停滯。如今，經(jīng)歷國企改革之后，長(zhǎng)虹華意也已脫胎換骨、鳳凰涅槃，一躍成為冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)的全球第一，并“霸榜”十余年。

　　在各行各業(yè)都銳意進(jìn)取的1990年，長(zhǎng)虹華意總投資4.6億元，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國外領(lǐng)先的無氟壓縮機(jī)生產(chǎn)線及配套改造工程，開創(chuàng)了國內(nèi)第一條無氟生產(chǎn)線，也使長(zhǎng)虹華意真正成為中國制冷工業(yè)的新星，并于1996年成功上市，成為中國股市第一支無氟新軍。

　　市場(chǎng)瞬息萬變，受亞洲金融危機(jī)和“三角債”影響，長(zhǎng)虹華意陷入經(jīng)營困境，步履維艱。但長(zhǎng)虹華意沒有放棄，在“內(nèi)憂外患”的大環(huán)境里苦苦支撐，四處尋求資金上的幫助，但沒能真正脫困。直到2007年，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)成為長(zhǎng)虹華意第一大股東后，長(zhǎng)虹華意才逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營好轉(zhuǎn)，并迎來了企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)“春天”。

　　借勢(shì)長(zhǎng)虹的資金投入和先進(jìn)的管理理念，長(zhǎng)虹華意增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，壓縮機(jī)年產(chǎn)銷從2007年的1225萬臺(tái)，持續(xù)增長(zhǎng)，到2013年達(dá)3200多萬臺(tái)，一躍成為全球第一大冰箱壓縮機(jī)企業(yè)。近年來，長(zhǎng)虹華意經(jīng)營班子抓住機(jī)遇，逆勢(shì)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)產(chǎn)銷量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，連續(xù)跨越6000萬臺(tái)、7000萬臺(tái)兩個(gè)臺(tái)階，2023年產(chǎn)銷量超7200萬臺(tái)，創(chuàng)下歷史新高，連續(xù)11年保持國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)年產(chǎn)銷量行業(yè)第一，市場(chǎng)占有率達(dá)26.3%。

　　不論是華豐科技的敢于“涉險(xiǎn)灘”，還是愛聯(lián)科技的擁抱“新賽道”，或是長(zhǎng)虹華意的涅槃重生，都是長(zhǎng)虹控股集團(tuán)積極推動(dòng)國企改革的縮影。長(zhǎng)虹的國企改革之路，不僅見證了企業(yè)的涅槃重生，更映射出中國國企改革的波瀾壯闊。長(zhǎng)虹的改革探索，不僅為自身發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為其他國企改革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。（記者 張紋）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

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